Ph, the Kaleidoscope

結果，一個晚上+一個白天，我把醫龍二看完了，當然要感謝好人達爾幫我下片子，然後讓我專心的看完這11集。事先看過許多人對於第二部的評價，都遠不如第一部。然而，看完之後，或許是承接了第一部的感動，對我來說，第二部的精采來自另一個層次，完全不遜色。





如果說，醫龍(一)強調的是Dragon，就是朝田龍太郎的角色；醫龍(二)強調的就是Team，也就是朝田所說，他要創造出最強的團隊。

時勢造英雄，但是英雄的個人魅力有限，能做到的事情也有限。太過強調個人能力與魅力，換個角度來說，難逃演化為傾向神權的結果。

醫龍(一)裡面的最強團隊，主要針對特定手術，但是大環境是會變化的，如果沒有察覺到這點、沒有辦法跟著變化更提升，再強的團隊都會被淘汰。所以，接受被拆散的命令，是醫龍團隊繼續演化的第一個契機。

這部日劇給我的啟發基本上是職場上的，所以歸類在職場的類別。一樣不提醫療細節合理性呦。



之前上過一些主管課程，講到過主管的重要職責，假設一個團隊有四個人，毎個人的能力為1。

讓團隊力量不要小於4，這是應該的。連這點都做不到，那麼，沒有資格稱為主管。
這時候的算式是:1+1+1+1

往上一個層次的主管，能讓同樣的團隊力量超過10，要做的事，就是激發每個成員多發揮一點，
那麼，團隊的力量能夠變成2+4+3+2=11

但是如何讓同樣一個團隊的力量超越20，甚至30? 就需要身為主管者，更加了解成員的特質，加強團隊鏈結性，使算式有機會變成 2X4X3X2 = 48

在醫龍(一)裡，朝田做到了前兩個層次，毎個成員都比尚未加入團隊前，多發揮了一些，所以以朝田為中心的團隊力量一口氣狂加到其他所有人的水準之上。這一部裡，大部分的戰鬥力增強比較偏向物理變化。

然而，在醫龍(二)裡頭，朝田開始往第三個層次走，或許發揮的有限(第三部的伏筆?)，但是我們開始看到團隊的成員發揮相互影響力，團隊的能量開始以乘法向上提升，或者說，用更多的化學變化來增強團隊戰力。



消化科大叔醫師松平如此，奧少年天才醫師外山如此，超級金毛麻醉師荒瀨如此，連菜鳥伊集院也是，醫龍(二)的主軸不再僅已朝田為唯一中心，而是其他角色開始變得強壯，強壯到開始有能力鏈結整個團隊。



所以，第二部的團隊，整體戰力比第一部的團隊更強大，有辦法接受更嚴酷的考驗。對我來說，朝田所謂的最強團隊，最終是希望產生多個能夠開創出更多個醫龍團隊的成員。

此外，一直令我從頭注意到尾的，還有朝田跟藤吉這兩個人的組合，當然因為是老搭檔了，默契不用說，整個醫龍(二)裡，藤吉可以說是朝田最有力的support.

某一集，患者的血型非常特別，當下沒有血可用，但是情況又糟到朝田不得不說了那句話:

朝: 現在進行緊急手術
藤: 我去找血。

一句話，就這樣一句話，需要多麼堅定的信念跟互信?





從這兩個人衍生出去的，還有整個團隊彼此的相互信任，令人不得不動容。一個眼神、一個點頭，每每讓我熱淚盈眶。

當然，每集都有被爆到，除了編劇刻意設下的催淚點，另外一些跟自己的經驗有關的片段或台詞，就是給他哭啦，沒別的情緒好說。


另外想針對特別人物所說的，鬼頭笙子，怎麼演都是很有味道的老女人，看完會立志自己以後要變成這種style啊啊啊。



其他的啟發，有一項跟魔戒裡面白袍巫師所說的一樣，看到故事中的壞人，相信大家都會湧起一股厭惡，看到壞人落難，心裡難免響起一句，活該，去死吧。

這是身為凡人的我們皆有的傲慢與偏見吧，所以如果我們是朝田，一定不會救霧島、更不要說到了第二部還要救野口。

但是沒有人是該死的，尤其當我們以反向思考這些負面環境能夠扮演的角色。這也呼應了上週五另一個課程中講師所提到的，很多時候，"對"與"錯"很容易判別，但是並不如我們想像的重要。

如果不是野口壞得那麼徹底，醫龍團隊有機會越挫越勇嗎? 北洋的院長能夠覺醒到自己身為管理經營者的疏忽，痛定思痛重新思考引用外部資源?

至於片岡的角色，則是讓我發現，保持清楚的思維，從"危"中看到"機"，才有機會把"危"轉成"機"。

撇除醫療細節不說，情節上比較虎爛的地方，很多在於巧合。但是，如果不是一個隨時保持在ready狀態下的團隊(或個體)，再多的巧合也回天乏術。這部片子裡面著墨較少的是各成員的努力過程(伊集院較多)，不過這也如同職場上的狀況，苦功都需要自己私下練的啦。

期待第三部嗎? 絕對期待，就編劇沒有繼續在第二部中大鳴大放朝田的神勇，也沒有硬要把朝田跟誰送作堆，第三部值得期待啦(不過我懷疑會不會最後朝田自己會躺上手術台被救?)。

尤其，醫龍(二)團隊成熟度仍有很大空間，大多數的成員，包括藤吉在內，仍偏向於描述問題，而非如朝田一般，想方法、找答案。

這是我看完第一遍的心得，很粗略，農曆年間我會多看幾次的~~~

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以下是部分讓我當下立刻感動到很衝動，抄下來的幾句台詞:

*如果只靠自己一個人，什麼都做不成喔。
*就算一個人做不到，你的背後，有你的同伴。
*你有責任堅持到最後，不可以逃避。
*知道自己的極限在哪裡，就瞭解自己能做什麼。
*無論是怎樣的工作，能支撐大局的，是在天才身邊的幾千、甚至幾萬的普通人。
*每個人都完美地預想並反應著該做的事。

所以，我知道了為什麼之前在工作上，我會常常萌生退意，因為，當我發現我一個人做不到，我就會思考向後轉的好處。

2007年，我學到了"知道自己的極限在哪裡，就瞭解自己能做什麼"。

2008年，我將朝著結合自己與同伴、也就是團隊的力量，堅持到最後而努力。

再次跟大家鄭重推薦這部片子，一二部都要看才行。